Аркадьич и математика. Как владелец «Челси» работает с тренерами
Роман Абрамович сменил почти столько же тренеров, сколько выиграл трофеев. Какова его тактика, приносит ли она успех клубу и причем здесь математическое ожидание?
Покупая «Челси» в 2003 году, Роман Абрамович намеревался хорошенько пошатнуть игру во всем английском футболе, законодателем мод в котором был «Манчестер Юнайтед». Из всех вариантов путей развития своего нового детища олигарх из России выбрал, как ни странно, наиболее далекий от бизнеса путь. Законы последнего не позволяют сразу же тратить большие деньги на привлечение новых кадров (в случае «Челси» — футболистов) — те должны сперва доказать свою важность и принести немало пользы, прежде чем начать зарабатывать. Только такой подход может привести к финансовому благополучию.
Однако важно понимать и другое: футбол и бизнес вообще имеют мало общего, и деньги, которые может заработать на своем клубе владелец, мизерны (в процентном соотношении к его состоянию). Большинство клубов и вовсе убыточно. Пример «Тоттенхэма» 90-х, которым тогда владел Алан Шугар, очень показателен. Решив, что команда должна приносить доход, и что законы бизнеса применимы в реалиях футбола, Шугар решил не тратить более того, что клуб зарабатывает и выходить на самоокупаемость. Все бы ничего, но недовольство болельщиков привело к уменьшению посещаемости (это при росте таковой почти у всех команд в Англии в то время) и оттоку фанатов в другие клубы. По иронии все это лишь пагубно сказалось на клубных финансах. Как итог — 8 лет почти без трофеев (лишь один Кубок лиги) и смешная прибыль.
Этот пример демонстрирует, какими разными дорогами идут бизнес и футбол. Почти в половине случаев изменения в прибыли отзываются обратным изменением положения команды в турнирной таблице. И лишь МЮ удавалось брать огромное количество трофеев, имея при этом высокую (по футбольным меркам) прибыль. И потому в то время МЮ и сэр Алекс Фергюсон являли собой успех, который мечтали повторить многие. Не меньше остальных этого желал Роман Аркадьевич.
Один из самых важных моментов — выбор тренера. Предположим, что одним из главных камней, которые надо заложить в фундамент успеха — это выбор тренера и работа с ним, и попробуем разобраться в подходах, которые для этого применяют владельцы клубов. Выглядит все так, что здесь самое главное для функционера — как следует подумать и не принимать спонтанных эмоциональных решений, как по приему специалиста на работу, так и по его увольнению. Перед тем как нанять Арсена Венгера, руководство «Арсенала» проделало огромный объем работы по сбору информации и изучению кандидатуры француза — долгие переговоры, большие сроки на обдумывание, во время которых с клубом работал ассистент. Клуб обвиняли в излишней неторопливости, но в итоге это решение стало гениальным. Арсен долгое время приносил клубу и деньги, и трофеи, сильно приблизился к успеху МЮ, однако для самоокупаемости приходилось дешевить на трансферах. В итоге во времена прихода таких денежных гигантов как «Челси» и «Ман Сити», Венгер остался за бортом трофеев. Но это не умаляет заслуги Арсенала и ту мощь, которую клуб являл собой во времена, когда их финансы были сравнимы с финансами основных конкурентов.
После назначения Фергюсона кто только не высказывался в духе, что шотландца пора увольнять. Но руководство проявило терпение, сделав ставку на долгосрочную перспективу, ведь они верили в него и знали, что хорошо подумали, когда брали Фергюсона на работу. К чему это в итоге привело, мы все знаем. Китайцы мыслят столетиями. Похоже, что при приеме тренера на работу очень важно уметь быть китайцем. Проявил ли это умение Роман Абрамович? И какими методами он руководствовался, принимая решения относительно тренеров?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, попробуем рассмотреть в отдельности явление отставки тренеров (благо Абрамович практиковал такое не скупясь), разбив их предварительно на 2 типа: во время сезона и в его конце (в межсезонье).
Малый срок правления и отставки по ходу сезона
Отставка по ходу сезона едва ли может восприниматься как что-то здравое и осмысленное. Обычно это происходит на эмоциях после громкого поражения или по многочисленным заявкам недовольных фанатов. Плюс ко всему, принимая подобное решение, ты автоматически признаешь свою неправоту при выборе специалиста. Однако такие отставки хоть и убивают все то долгосрочное и вечное, что было посеяно в начале сезона, могут выправить положение и принести успех в краткосрочной перспективе. К относительно свежим примерам можно отнести отставку Бенитеса из «Реала» и последовавший трофей Лиги Чемпионов при пришедшем Зидане.
Было подобное и в истории «Челси». Рассмотрим четыре увольнения: Моуринью — Грант 2007-08, Сколари — Хиддинк 2008-09, Виллаш Боаш — Ди Маттео 2011-12 и Ди Маттео — Бенитес 2012-13. Пришедшие тренеры не имели и не могли иметь четкого плана действий, обычно просто упрощая игру. Итак, приходит еще в 2007 году Грант. Тезис об успехе на короткой кубковой дистанции подтверждается. Москва, первый кубок Лиги Чемпионов, к которому так долго шел Роман Аркадьевич, но нет. Терри, дождь, «ушастого» над головой поднимает САФ. Мельчайшая доля везения, перевернувшая игру, то за что так любят футбол и то, что никак не влияет на уровень тренерского мастерства Гранта. Если рассмотреть динамику результатов, основанных на модели математического ожидания количества очков в каждом конкретном матче сезона, получится интересная картина:
Модель показывает динамику, исходя из ожиданий, что этот сезон команда проведет также, как и предыдущий. Матожидание победы команды зависит от места, которое она заняла в прошлом сезоне, и от места команды соперника. При этом учитывается, средняя плотность таблицы (средняя разница в очках между двумя соседними в таблице командами). Обычно это величина составляет около 3,2 очка. Аномалии были в сезонах 2007-08 (4 очка) и 2010-11 (2,2 очка). То есть, грубо говоря, на этом графике нужно выходить примерно в 0, чтобы занимать то же место, что и в прошлом сезоне при прочих равных показателях других команд. Видно, что Грант улучшил результаты и во многом позволил повторить прошлогодний результат (2 место) при более высокой конкуренции в верхней части таблицы. Плюс успех в ЛЧ — очень недурно, но только на короткой дистанции.
Следующий сезон — и опять не блещет тренер, на которого летом возлагал надежды Абрамович. Увольнение Сколари — и работавший тогда со сборной России Гус Хиддинк соглашается довести «Челси» до конца сезона. И вновь всплеск! Напоминаю, что этот график демонстрирует динамику, исходя из ожиданий, что команда выступит так же, как и сезоном ранее (тогда Челси занял 2 место). Сколари начал из рук вон плохо, но голландец, хоть в 0 и не вывел, но занял с командой достаточно высокое 3 место (хотя стоит отметить, что на первых порах динамика Сколари была почти точно такая же).
В ЛЧ же Хидинк подтвердил тезис об успехе на короткой кубковой дистанции. «Челси» вышел в полуфинал Лиги Чемпионов, где при крайне спорном судействе уступил «Барселоне». Один из немногих случаев, когда спустя годы люди не забывают о спорном судействе — обычно это затирается и в памяти людей остается лишь результат. Опять невезение? Да, на короткой дистанции именно везение выходит на один из первых планов! Невезение и еще какое, но в каком-то смысле благодаря нему «Челси» копил очки удачи, чтобы воспользоваться ими сполна для достижения большой цели. И такой шанс представился. Правда, как это водится, пришлось уволить наставника по ходу сезона — на сей раз им стал Андре Виллаш-Боаш, на место которого пришел ассистент Ди Маттео. Тот умудрился ухудшить показатели среднего количества потерянных очков в матче с 1.28 до 1.38. В итоге на пару ребята выдали один из худших сезонов «Челси» при Абрамовиче в АПЛ.
Но Ди Маттео был ой как хорош — где бы вы думали? — на кубковой дистанции. Умение упрощать игру, отдавать мяч, мотивировать игроков, помноженное на тотальное везение, накопленное ранее, принесло кубок Лиги Чемпионов. Однако на дистанции Итальянец оказался профнепригоден, что подтвердило начало следующего сезона.
Однако Бенитес улучшил показатели и повел свою команду вверх, что видно на графике. Правда, важно помнить, что 0 на нем — это всего лишь 6 место. К тому же итальянец не вывел свою команду из группы ЛЧ, а испанец принес хоть и второй по значимости, но все же евротрофей.
Длительный период работы и отставка в межсезонье
В качестве тренеров, работавших с командой по ходу предсезонки, рассмотрим двух специалистов: Анчелотти и Моуринью. Оба — пока единственные, проработавшие с командой более одного сезона. Тут бы в пору говорить о династии, о правильности решений и о том, что могли бы эти ребята повторять путь САФа будь к ним Босс более милостив. Обратимся к тем же графикам, основанным на моделях матожидания от предыдущего сезона.
Тут важно понимать, что выдав в самом начале мощный (на фоне предыдущего сезон) ребята далее показывали динамику уже на фоне этих успехов, а на этом фоне ухудшение динамики естественно (можно провести аналогию с упругой силой, которая обеспечивает периодичность процесса). Основная ошибка Анчелотти и Моуринью в том, что никто из них не начинал свою работу по плану. То есть, строго согласно ожиданиям — как Абрамовича, так и математическим. Анчелотти и Моуринью (в первый заход) начали сверх плана, сразу задав высокую планку, которая впоследствии должна естественным образом опускаться, как будто там упругая сила, возвращающая планку на место.
По всем законам, если хочешь опять поднять — прикладывай усилия, но силы, как и футбольные ресурсы не бесконечны, иногда их надо копить. Периодический процесс: грубо говоря, половину периода копим, половину периода тратим. Все это конечно в футбольных реалиях «зашумляется» везением, деньгами и прочими факторами, коих миллион, но закон и тенденцию не изменить. И пока папа Карло и Особенный «накапливали», нетерпеливый Абрамович решил, что ребята просто исчерпали ресурс и нашел новых.
Рассмотрим аналогичную картину для САФа:
Беглого взгляда достаточно, чтобы увидеть: на определенных отрезках динамика Ферги была крайне схожа с динамикой Анчелотти и Моуринью. Думаю, Абрамович поторопился.
Есть важный момент, который может объяснить, почему стиль работы Абрамовича (в плане отставок тренеров) отличался от пути, который исповедовали более терпеливые функционеры. Вдаваясь в сравнение с теми же Фергюсоном и Венгером, надо учитывать, какие финансы были сразу же предоставлены тем же Моуриньо и Анчелотти. Условно говоря, сэр Алекс наращивал потенциал постепенно, но при малых вливаниях динамика была положительной. Менеджеры Абрамовича в «Челси» сразу имели все денежные ресурсы, какие только могли пожелать, и во многом это дало им возможность резкого скачка. В каком-то смысле деньги сыграли с олигархом злую шутку, смешав ему карты и заставив поверить в несуществующую крутость своих менеджеров на первом этапе. А чем выше забираешься, тем больнее падать. Боль свою, Абрамович, в итоге, решил разделить с Моуринью и Анчелотти.
Выводы
Назовем это «стилем кобры». Быстрыми выпадами Абрамович увольнял своих тренеров, как только те расслаблялись и теряли бдительность. Терпения всякий раз не хватало, вот только если абстрагироваться от вопроса финансового — сколько денег Роману Аркадьевичу все это стоило — то стиль этот имеет свои плюсы. В виду малого количества матчей, тренеры, уходившие по ходу сезона не могут однозначно считаться подходящими для длительной работы с клубом (хотя и обратного я не утверждаю) и их увольнения оказывались всякий раз оправданными.
Ребята, приходившие на их места, приносили результат на той дистанции, которая им отводилась. И пусть на более длительном пути они не могли дать конфету, но ведь им такого шанса Абрамович почти и не предоставлял, почти сразу увольняя. Такая вот ирония. В подобных отставках миллиардер был скорее прав. А уж сколько это стоило ему денег — это его личное дело. Однако, несмотря на эти плюсы, «стиль кобры» не дал возможности и шанса на развитие долгосрочных планов, построение династии, которое привело бы стабильности и финансовому благополучию.
Источник: